Vanaf 1 januari 2026 krijgt InclusieAmbassade – en dus ook ZitStil – 30% minder werkingssubsidie. Dat is voor ons een stevige uitdaging, maar we plaatsen deze beslissing in een breder kader: de volledige sector van het sociaal-cultureel volwassenenwerk gaat door een periode van hertekening en heroriëntatie.
Een sector in afwachting
In totaal hebben 136 organisaties lange tijd gewacht op duidelijkheid over hun subsidies. Daarbij werd duidelijk dat de huidige beoordelings- en besluitvormingsprocessen onder druk staan.
De beoordelingscommissies – samengesteld uit vrijwilligers, experten en ambtenaren – hebben de voorbije jaren gewerkt aan duidelijke en voorspelbare criteria. Die zorgen ervoor dat organisaties weten waar ze aan toe zijn en op basis daarvan hun werk kunnen uitbouwen.
Tijdens deze subsidieronde bleek dat die vooraf bepaalde kaders niet altijd gevolgd werden. Adviezen werden niet volledig meegenomen en sommige bedragen werden verder verlaagd dan verwacht. Dat creëert onzekerheid, en roept voor veel organisaties de vraag op hoe stabiel het partnerschap met de overheid in de toekomst zal zijn.
Een veranderende rol voor het middenveld
Ook de bredere maatschappelijke rol van het middenveld staat ter discussie. De transparantie over bepaalde beslissingen bleef beperkt, en sommige ingrepen weken af van de gebruikelijke manier van werken. Dat zorgt bij veel organisaties voor vragen over de ruimte om hun rol – inclusief een kritische, signalerende functie – op een evenwichtige manier te blijven opnemen.
Wat betekent dit voor ZitStil als partner van InclusieAmbassade?
Voor ons heeft de beslissing vooral praktische gevolgen:
✔ 30% minder subsidie
Dat is een aanzienlijke daling, en het betekent dat we weloverwogen keuzes moeten maken. We willen daar open en eerlijk over communiceren: ons aanbod zal veranderen.
✔ De noden van onze doelgroep blijven centraal
Onze eerste zorg blijft dezelfde: kwaliteitsvolle ondersteuning bieden aan mensen met ADHD en hun omgeving.
Daarom onderzoeken we zorgvuldig:
- waar we kunnen besparen zonder onze kernwerking aan te tasten,
- hoe we onze interne werking efficiënter kunnen organiseren,
- welke taken we anders kunnen invullen of waar vrijwilligers een grotere rol kunnen spelen.
✔ We blijven vooruitkijken
Hoewel de beslissing moeilijk is, stimuleert ze ons ook om nieuwe pistes te verkennen:
- alternatieve financiering, giften en ledensteun
- samenwerking met bedrijven en fondsen
- projectwerking en partnerschappen
- het versterken van onze achterban en vrijwilligers
Ons engagement voor ADHD en voor een inclusieve samenleving is niet afhankelijk van één politiek klimaat.
Samen sterker in verandering
De situatie in de sector roept belangrijke vragen op, voor iedereen die zich inzet voor maatschappelijke participatie en verbinding:
- Hoe bouw je een duurzaam draagvlak dat niet afhankelijk is van politieke fluctuaties?
- Hoe spreid je de financiering zodat je veerkrachtiger wordt?
- Hoe bied je continuïteit wanneer middelen schommelen?
- Hoe zorg je ervoor dat de stem van je achterban blijft meetellen?
De komende maanden zetten we volop in op:
- slimmer en efficiënter organiseren,
- doelgerichte beleidsdialogen,
- een actieve en betrokken achterban,
- transparante communicatie over veranderingen.
De subsidievermindering treft ons, maar ze verlamt ons niet.
Wij blijven werken aan begrip rond ADHD, aan ondersteuning voor gezinnen en volwassenen, en aan een maatschappij waarin iedereen kansen krijgt.
We danken onze achterban, vrijwilligers, medewerkers en partners voor hun blijvende steun.
Samen blijven we bouwen aan sterke belangenbehartiging, kwaliteitsvolle ondersteuning en blijvende impact.